广州seo小雨华为的研发实力可以说世界第一。
这可以从几个维度来说明，首先是华为有最有效率的研发管理体系，研发并不是舍得投钱和人多就能出成果的，如果了解大陆高校和各科研机构的科研情况就知道，大范围的都是为了发论文，评职称，大量重复，抄袭的科研项目，还有就是所谓学霸滥用职权，以权谋私，骗取套用科研基金中饱私囊，有兴趣的可以去了解一下大陆的科研腐败，有很多行业内人士都忍无可忍爆出来的内幕，可以说随便看看都触目惊心，可以说这些科研经费基本上都是白费的。华为作为一个靠自负盈亏的企业要支撑高昂的研发支出，肯定要保证尽可能把投入研发的钱花的有所回报，否则就是得不偿失的结果。所以，当华为从一个通信技术行业白手起家的草根稍微积累了一点资本，任老板深知华为与那些通信业界的百年传奇企业不论从管理和研发技术都相差甚远，就首先着手解决公司管理和研发流程问题，于1998年华为就投入20亿人民币向IBM购买咨询服务，这是当时华为一年多的利润，内容包括华为未来3～5年向世界级企业转型所需开展的IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个管理变革项目。IBM不愧为世界顶级的高科技企业，有着世界顶级水平的公司治理水平，进驻华为后给出了准确的诊断：
1、缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本。
2、没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被割裂。
3、组织上存在本位主义，部门墙高耸，各自为政，造成内耗。
4、专业技能不足，作业不规范。
5、依赖个人英雄，而且这些英雄难以复制。
6、项目计划无效且实施混乱，无变更控制，版本泛滥……
这些问题给了任老板振聋发聩的冲击，然后在众多高管不适应先进的方法和流程而纷纷反对的情况下决定以削足适履的决断全面学习，当然这也造成了华为内部的分歧，为后来众多高管离职埋下了伏笔，但是，从长远来看，若不是华为很早就把管理水平提高到世界顶级水平，也不可能在通信行业里后来居上，所向披靡，将以前几个百年通信巨头打的倒闭的倒闭，兼并的兼并。通信技术是最顶尖的高科技，有无数的专利，标准构成了巨大的行业壁垒，华为从一个草根起家打败了多个百年历史的巨头站到了世界第一，简直是不可能，所以，西方只能认为华为像别的中国国企一样，由政府扶持，不计成本的投入才可能做到。
其二，华为的研发强度也是无人能敌的。上面说过，华为是学习了顶尖跨国公司的管理制度，研发流程，那最多也就是和这些公司的管理水平相当，为什么又能轻松击败这些国际巨头呢？那就是华为著名的工作强度使然，华为的工程师能够没日没夜，数十年如一日的高强度工作是西方大公司望尘莫及的，当然，这牺牲了很多华为人的安逸生活，但是，华为的待遇从来在大陆都是名列前茅的，所以，华为的工程师也明白自己付出为了什么，愿意为了高薪而艰苦的工作就留下，当赚够了养老钱想过轻松的生活，华为的高薪也基本上为以后的衣食无忧提供了条件。而且，华为是一家特殊的企业，任老板的雄心壮志就是站在通信技术的顶峰，而不是只为了赚钱，当华为已经远远将竞争对手抛在后面的时候，任老板并不想轻松度日，又把推进科技发展，用科技改变为世界成为了华为的愿景。而那些竞争对手，无不满足于丰厚的利润和良好的财务报表，让股东满意的回报。而华为并不是一家上市公司，其管理机制更利于将大量的资本投入到未来的科技探索，不光是通信技术，华为在全世界广泛与知名大学合作，慷慨的把自己辛苦赚来的利润投入到大学的基础科研中，并不要求占有科研成果，这是造福人类科技的做法，也是华为胸襟和气度的体现。所以，《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”这都是全世界高科技行业对华为最有力的认可。
其三，华为科研投入的量和取得的成果。华为有接近7、8万各个名牌理工院校毕业的研发人员，2018年投入研发经费1000亿人民币，整个大陆的研发经费不到2万亿，华为占了1/20强，这还不提华为这1000亿的质量和效率可能是这2万亿的几十倍都不止。华为已经在通信技术最高峰5G时代取得了对其他竞争对手碾压式的优势，通信技术是华为的核心产业，而5G是未来信息世界的关键技术，因此，从来都是执世界高科技行业牛耳的美国不能忍受下一代科技的命脉被他人掌握，从而对华为采取了前所未有的遏制政策，从宣布国家进入紧急状态而绕过立法直接干预正常商业运营，到将华为纳入实体名单，禁止美国企业对华为供应产品，这在高科技全球产业链分工的当代，基本上都是死刑式的惩罚，尤其是占据高科技绝对份额的美国企业停止供货。可以参照上一次美国对中兴同样的手段，当然中兴是因为违反了美国的法律，被美国抓住了把柄。中兴当即休克，只有认打认罚，全面接受美国条件。但是，同样的手段落在华为身上，奇迹又一次发生，华为宣布可以替换所有美国产品部件，自己的生产完全不受影响。这里不得不提的还是任老板的远见卓识，深谋远虑，早在十几年前就预料到华为会站在通信技术顶峰，而遭到美国的打压，所以从十几年前就开始研发各种美国产品的备份，投入巨大的资源，资本研发可能毫无用处的产品，这对一个自负盈亏的企业来说，是多么巨大的负担，华为就是一直走着这条最艰苦的路一路领先，从而也练就了远超他人的实力。并且，所有的供货商都是两个，精心扶植技术薄弱的非美方供货商，在关键时候顶上去。华为面对的是美国的超限战，从来没有一个企业像华为这样遭受到美国的全面打压，更没有哪个企业在面对美国的全力打压之下还能云淡风轻，继续前行，这都是华为科研实力的真实体现，世界上再没有第二个像华为这样面对如此大的困难的企业。华为不仅在自己的核心产业通信设备行业遥遥领先，在消费产品手机行业也是迅速以后来者的态势从逐步追赶到行业领先，在手机芯片技术上已经将手机芯片的老大高通甩在身后。在网络设备上逐步压缩曾经绝对的行业霸主思科的市场份额，人工智能技术上推出业界领先的芯片与谷歌争霸，云技术上与亚马逊，微软竞争，研发电脑，服务器芯片与英特尔竞争。这些全是ICT行业的美国霸主公司，同样就是世界上最顶尖技术的老大，当然华为不可能以一家企业打败这些各个技术领域的老大，不过，因为华为的业务涉及到这些技术又遭到美国的禁止，华为不得不全力以赴，努力求生。无论成败，华为已经证明了自己商业史上的奇迹和标志性地位。