广州小雨seo十四年前，我加入了马来西亚最大的资产规划咨询公司。那时，我年轻无知，对激励员工一无所知。当我七年后离开这家公司时，我已经掌握了如何有效地激励员工。
激励我学习这一技能的是公司的一名高管，他认为自己知道如何激励员工，并且喜欢积极地“激励”员工。
虽然动机是好的，但在助教中有一个很大的误解。事实上，助教根本不知道员工的心态，更不用说如何激励员工了。每次助教为员工举办“激励”课程，许多员工都会在课程开始前尝试不去参加(但最终他们无法逃避)。课程结束后，员工士气低落，工作效率低下。
作为经理，我们知道激励员工是非常重要的。时间、挑战和考验是员工士气、热情和奉献的杀手。
只有少数员工能够激励自己，重新找回工作热情；大多数员工需要外部因素来激励他们。
不要把需要激励的员工误认为他们的心理素质差。事实上，员工被激励是很正常的，就像植物需要水，人需要氧气一样。即使经理知道员工需要被激励(助教也是员工)，并不是所有的经理都觉得有必要激励员工。
由于行业的“快速变化”(不稳定)，在互联网企业工作的员工需要及时被激励，而被激励的员工将更具创新性。
如果管理者使用适当的方法来激励员工，它可以给企业和组织带来许多明显的好处：
如果老板们认为为员工支付工资会导致一群敬业的团队，他们只会让自己失望。当然，在招聘员工时，老板和人力资源部可以仔细筛选候选人，甚至只雇佣热情的候选人，但这并不能保证员工长时间保持工作热情。
事实上，在上任后的头六个月到一年时间里，员工的工作热情非常高，主要是因为这些新员工希望通过绩效来确保成功和对新鲜环境和工作内容的好奇心。随着时间的推移，对工作的热情会逐渐消失。这些员工仍然努力工作，认真做事，但他们只是缺乏热情。
没有热情的工作就像没有情感的歌唱。我们不能说它不好，但它不是我们想要的。
如果你曾经在一个充满热情的团队中工作过，你会理解在这样一个团队中工作的“爆发力”和“感染力”。团队中的每一项努力都可以事半功倍，成员之间的沟通与合作非常愉快、高效，团队氛围可以自动激励员工。在这种团队中工作有很强的幸福感。
这些是一个充满热情的团队能够产生的效果。
员工绝对是企业最好的“代言人”。
许多求职者会根据面试官的表现来决定是否加入公司。员工是公司产品、企业文化、使命和愿景的最佳推动者。他们每天都在接触和体验企业中的一切。他们非常了解他们，能够准确地表达他们。如果是员工说的，自然更有说服力。
然而，除非推广公司的产品、企业文化、公司使命和愿景是员工责任的一部分，否则员工一般不愿意到处与他人分享。相反，通过激励员工，员工将希望以不同的方式“奖励”企业，这使得他们更愿意帮助公司自动“宣传”。
简而言之，人们只会为他们喜欢和欣赏的人和事说好话。
在这个竞争激烈的市场中，一个企业要想在优秀的人才队伍中脱颖而出是绝对必要的。有了这些人才，企业就可以在各个方面拥有竞争优势。同时，这些优秀的人才往往是企业想要招聘的对象。
鼓励员工肯定是一种有吸引力的待遇，这些待遇会让员工感到更有归属感，所以他们不愿意离开自己的企业或团队。
就像做任何事情一样，不管它有多有效，如果没有相应的意愿，它也不会产生任何好的结果。
管理者首先需要确定为什么员工应该被激励，以及这是否是他们真正想要做的。如果管理者真的不想激励员工，他们的所作所为根本不会给员工留下深刻印象，反而会让员工对管理者产生负面看法。
事实上，激励员工的方法往往更简单、更有效，不是一次性的“行动”，而是融入到工作的细节中。
在调查中，福克斯曼咨询公司(一家领导力发展咨询公司)发现，与其他15项与领导力相关的能力相比，领导者在激励员工方面的表现最差，但员工的反馈显示，对他们来说最重要的是激励他人的能力。
为了有效地激励员工，我们需要掌握一些激励的方法，否则会弄巧成拙，造成与我在开始提到的高管相反的效果。
如果你想有效地激励员工，你可以采用以下方法。最好将几种方法结合使用，以产生1 1大于2的效果：
你完全正确。虽然清楚地解释你的工作不是什么大事，但这是一种不寻常的工作方式。许多人几乎已经忘记了拥有清晰、完整和准确的工作指令是什么感觉；许多人已经习惯了接受不完整的工作指导并开始行动的工作模式。
这种工作方式往往浪费大量的人力、时间和精力。因为没有明确的工作指令，没有明确的任务目标和范围，员工会浪费很多时间做很多无用的事情。如果你工作很长时间，你对工作的热情就会消失。
相反，如果员工在分担任务时能够清楚地了解任务的背景、范围和目标，并在此基础上提供任务之间的关系，那么对于员工来说，没有什么比了解他们工作的重要性更有激励作用的了。
简单地让员工知道，“我们应该做什么？”“我们为什么要这样做？”"谁将从我们的工作中受益，它将如何受益？""对我们的团队和团队的每个成员来说，成功是什么样的？""每个员工在实现这一承诺的过程中扮演什么角色？"，可以激励员工，让他们为自己的工作和贡献感到自豪。
许多经理可能会支持上述工作，并很快说：“当然！”然而，事实上，对于一些经理来说，他们不清楚经理是在支持员工还是给他们更多的挑战。
当管理者以自己的利益和便利为出发点时，管理者往往会给员工增加挑战、障碍和困难。员工在成功的道路上无疑会遇到障碍和挑战，管理者应该意识到挑战会对员工的积极性产生实质性的影响。
当经理能够提前识别和标记这些挑战，理解什么会使员工的工作变得困难或麻烦，然后给予适当的支持，这肯定会激励员工继续前进。
虽然授权有一定的风险，但它可以提高员工的自主性和奉献精神，从而激励员工。
简而言之，从老板那里获得授权是一种认可，被认可无疑会激励员工更认真地做事。
当管理者意识到员工的贡献并认可他们时，员工会感到被赏识并认为他们是有价值的。这是一种简单而直接的激励员工的方式。
经理们不能低估认可的力量，这正是激励员工的燃料。
认可带来激励，激励带来全力以赴的努力，员工会更愿意为企业付出更多。
每个人都需要被关心。一些经理认为员工不应该把私事带到公司，而应该在上班前处理私事。理论上，这是真的，但是如果员工还是人，人们就会有情绪，情绪会影响我们的思维和行为。这是人的本性，管理者必须认识到这一现实。
事实上，员工也知道企业是工作的地方，而不是处理私人事务的地方。然而，一旦一个人受到负面情绪的影响，不管他去哪里，这个人仍然会受到影响。有时这些负面情绪是由工作引起的。
如果管理者愿意主动表达适度的关心，实际上会提醒员工尽快整理好自己的情绪，尽力把事情做好。当你看到员工累了，当你煮咖啡的时候，你可以为员工多做一杯。一个小小的行动就能激励员工，表达他们的关心。
激励员工的方式没什么特别的，也不需要花钱。只要管理者理解激励员工的重要性并愿意激励他们，简单而真诚的行动就能有效地激励员工。
我坚信员工是管理者最大的财富，发挥财富的“潜力”对企业、团队和每个人都有好处。
理查德肖，每个人都是产品经理专栏作家。关注网络营销和社交电子商务。擅长人才管理和开发、沟通技巧、营销思维和行为模式。
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